項目管理

通過嚴格的項目管理流程，巨力集團能夠確保制造的每個精密部件的成本效益和準時交付。我們的項目管理團隊由生產(chǎn)和工程技術人員組成，他們致力于滿足特定的交付需求。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并利用ERP系統(tǒng)和基于精益生產(chǎn)的項目管理工具來跟蹤每個訂單的進度。

巨力集團能夠快速分析并識別生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，然后進行必要的調整，以確保按原計劃準時交付。我們還與客戶保持開放、持續(xù)的對話，清晰頻繁地反饋項目進展狀態(tài)。

我們的項目經(jīng)理（PM）直接對接客戶，是公司內外溝通的紐帶。他們能夠代表客戶的聲音，準確及時地傳達信息，優(yōu)化設計和簡化工裝治具的構建過程。作為客戶的直接焦點，我們的項目經(jīng)理（PM）負責管理客戶的整個項目，從概念初創(chuàng)到成品交付。

項目經(jīng)理：

· 支持產(chǎn)品開發(fā)、概念設計、成本優(yōu)化、計劃調度、績效指標、項目啟動會議及每周對客戶的狀態(tài)更新等關鍵任務。

·?確保遵守商業(yè)和政府合同、提供風險評估，并在業(yè)務的各個方面快速廉正地行事。

·?接受過AS9100、ISO13485和QC080000、合同評審、成本管理、客戶關系、風險管理、ITAR /出口合規(guī)性等方面的培訓。

·?同參與項目支持的內外組織成員互動，以傳達客戶需求的各個方面。

·?運用ERP和可視化管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)并保持行業(yè)領先的準時交付標準。

針對生產(chǎn)中的每個項目，巨力集團制定了準確的作業(yè)指導程序。我們的項目管理團隊從生產(chǎn)的開始到結束都扮演了主導角色，承擔以下責任：

·?確定時間表和產(chǎn)品要求

·?對生產(chǎn)方法和材料進行初步規(guī)劃

·?統(tǒng)籌項目，形成完整周密的計劃

·?監(jiān)督項目開發(fā)及計劃

·?監(jiān)控項目執(zhí)行的各個階段

·?確保質量控制及質量保證

·?跟蹤成本和生產(chǎn)工時

·?持續(xù)評估生產(chǎn)績效、計劃有效性及總體結果

巨力集團流程的一個關鍵部分是項目管理。如果沒有高度優(yōu)化的管理體系，復雜零件的加工、制造、裝配和集成就無法取得全面的成功。由于我們在項目管理方面的專業(yè)知識，我們能夠為各種行業(yè)提供優(yōu)質的合同制造服務。